首先，祝贺你们赢得2024年Auggie奖最佳增强现实游戏奖。这个认可对Sons of a Bit，尤其是对你个人来说意味着什么？
这个认可突显了我们整个团队的巨大努力，毫无疑问，它是对我们工作的验证，并在提升可见性、吸引投资和获得重要合作伙伴方面起到了重要的推动作用。
能被提名为全球十大沉浸式游戏之一，与像Pokémon GO的创造者Niantic这样的巨头一起入围，对我们来说已经是一个重要的里程碑，Niantic是我们的一个标杆。
我有时把Kluest比作建造一座大教堂。我们一步一步打磨和验证我们的假设。赢得这个奖项，如我所说，我认为验证了我们的方法，这种方法非常独特和创新，尽管也有一定的风险，但它有潜力将增强现实和空间内容融入到数百万人的日常生活中，并使他们能够在许多不同的领域充分利用这项技术。
看到像你们这样的项目从两个兄弟的创业起步到如今拥有一个多学科的大团队，确实令人兴奋。Sons of a Bit成立时你们的目标是什么？
确实非常激动人心，尽管这也让人白了不少头发（笑）。正如我之前提到的，我们的愿景不能一蹴而就，必须一步步地建造这座“教堂”。这也是一个积极的方面，因为这样可以在每一步中进行验证，或者在某些情况下放弃某些想法，调整产品以适应实际需求。对于这种规模的项目和高度创新的项目来说，我认为也不宜过于急功近利。
回答你的问题，除了能够从做游戏中获得生活费——这是我们所热爱的——我们的目标一直是提供不同的产品，让你可以与朋友和亲人一起享受，并鼓励你进行创造性的表达。某种程度上，就是让玩家参与到游戏内容的创作中。实际上，这也是Kluest的主要前提：填充用户生成的空间内容。
在这个重要成就之后，你接下来的目标是什么？
当然，面前还有很多挑战，从尽快完成下一轮融资到继续建设我们的团队，并增加新的角色和部门，如市场营销或业务开发部门。但毫无疑问，最重要的挑战是美国市场的发布。这是我们国际化计划中的关键市场，但我们也知道这是最复杂的市场之一。
谈谈你们的游戏吧，它是如何产生的，你们希望实现什么？
Kluest类似于“增强现实的YouTube”，它是一个用户生成空间内容的移动平台。当我们提到“增强现实”时，大多数人会想到Pokémon GO，它多年后仍然是这项技术的“杀手级应用”。
实际上，在Kluest中，我们有很多基于定位的游戏，这类游戏类似于Pokémon GO。在这些游戏中，你的头像在地图上，周围有各种地理定位的元素，角色、敌人等，你可以在增强现实中与它们互动。
但我们也有叙事游戏、旅游体验、艺术画廊、运动挑战、教育体验等。目前，我们的社区已经创建并在平台上发布了超过2000种不同的体验。
与YouTube类似，与Pokémon GO不同的是，Kluest提供了多样化的内容，并且你可以自己创建这些内容！
不需要技术知识或艺术技能，直接通过应用，你可以利用AI工具和可视化编辑器来创建这种内容，这些工具包括头像、环境、物体和行为的编辑器，都集成在Kluest中。
我们相信，空间内容是互联网的未来。它将彻底改变我们与数字内容互动的方式，并成为一切的下一代用户界面，包括人工智能。这是所谓的后屏幕时代的一部分。
尽管如此，尽管技术已经存在，但这种内容仍未大规模普及。一个原因是，尽管近年来虚拟现实和混合现实眼镜的使用有所增长，但仍然较低。此外，这些设备还不能全天佩戴，也不能随身携带。这就是我们使用“Mobile First, Glasses Later”这句话的原因。
移动设备能够以惊人的方式展示这种内容，它是你随时随地都可以使用的设备。我们相信，今天必须在这里，尽管你不需要配备Meta Quest或Apple Vision Pro，你仍然可以在家中客厅放置波尔图国家博物馆的雕塑，或在公园里遛狗时与巨大的怪物作斗争。
另一个重要原因是，目前没有一个聚合器，一个“空间内容的YouTube”，或者更准确地说，过去没有！因为现在我们正在做这件事。
最后，我们想关注一下你的教育背景。几年前你完成了ENAE的全球高管MBA，这对你成为创业者是否具有决定性影响？
如果我的“过去的我”问我这个问题，我会毫不犹豫地鼓励他去做。毫无疑问，这是一段宝贵的学习经历，我认识了很多了不起的人，他们也给了我很多启发，我至今仍在从他们那里学习。
回答你的问题，我们和Edu早在攻读MBA之前就开始创业了，但现在我非常清楚的一点是，做游戏和拥有一家游戏公司是完全不同的，更何况有强劲的增长预期。这个成长过程可能非常复杂，我希望在这个过程发生之前能做好准备。正如我所说，MBA中学到的很多东西我们在日常工作中都在运用。
非常感谢你的时间，Alberto。我们会继续关注Sons of a Bit的动态。最后，给那些因为创业的恐惧而犹豫不决的人，你有什么建议？
非常感谢你们。看看，我5或6年前当有人问我这个问题时，我会鼓励所有人去创业，但现在我很清楚，这并不是适合每个人的建议。
不要误解我的意思，建立一个像我们这样的小组来做一些疯狂的事情确实很棒，但创业也可能非常艰难。
确实，这在很大程度上取决于项目的类型、创业者的背景或其适应能力，但无论如何，必须具备对风险、不确定性，尤其是失败的容忍度。几乎不可能一切顺利，第一次就成功，我认为最好是从一开始就把这一点作为过程的一部分来接受。实际上，通常会有好坏交替，但当事情不如预期时，我认为最好的办法是记下经验教训，然后继续努力，以便下次做得更好。
我认为对所做的事情有激情是非常重要的。因为当你真的对某件事情充满热情时，学习真的是一种享受。相反，当你不喜欢某件事时，学习几乎是一种惩罚。而这段旅程是一个不断学习的过程，所以最好还是要喜欢（笑）。
我认为创业是你生活中的一个结构性决定，在我个人看来，几乎和决定是否要孩子一样重要。如果“拼图的碎片”最终能够拼合在一起，它将影响你生活的其余部分，会要求你付出很多，也会带来许多东西，包括许多快乐和烦恼。
合伙人和团队的选择也非常重要。实际上，Edu和我互补得很好。我们完全共享愿景，但一个人是超级乐观的，而另一个则常常扮演“魔鬼代言人”，这使我们内部的辩论更加丰富。
不过，希望我没有让人感到沮丧，因为这个讲述听起来可能很负面，我的意图正好相反（笑）。我真的认为，清楚这一点并从一开始就接受可能会遇到挫折，比起认为一切都会如计划般顺利，遇到第一次挫折时才感到惊讶要更现实，更好。
我说了很多，但我想强调最后一点，因为规划和尽可能了解市场和你的业务非常重要，但同样重要的是采取行动以获得实际的输入和数据。找到分析与行动之间的平衡对我们来说至关重要，我希望分享这些经验对他人有所帮助。
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